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      航盛实业携手鼎捷,全面践行两化融合管理体系贯标 2018-10-15

       当下,随着制造业各行业竞争白热化、人口红利消失、原材料成本居高不下等种种现象的突显,如何降本增效、强化管理,成为了每一个制造业企业都面临着的一大难题。

      为了积极响应国家工业互联网、两化融合等趋势号召,切实推进公司工业互联网、两化融合等战略部署落地,近期,继PLM信息化项目后,上海航盛实业有限公司再度携手鼎捷,展开了两化融合管理体系贯标合作。在双方良好的工作配合下,两化融合管理体系贯标建设得到了扎实而有序的开展。

    两化融合管理体系贯标正式启动

      近期,上海航盛携手鼎捷软件隆重召开两化融合管理体系贯标启动大会。
    启动会由上海航盛运营总监董连飞主持,总经理蔡俊平、技术部总监沈振新、营销中心总监董琦等相关部门负责人,以及贯标咨询服务机构鼎捷软件股份有限公司上海事业部副总田大永及两化融合顾问团队一同出席了会议。


        启动会上,运营总监董连飞总监发表重要讲话,董博士表示:“当前,随着我国国民经济建设及汽车工业现代化的快速发展,汽车工业对经济强国地位巩固的贡献越来越大,智能网联与智能驾驶方兴未艾。上海航盛结合当前行业发展趋势,着力重点发展体现工业互联和两化融合的国产工业互联车载电子系统,积极响应国家两化融合和上海市工业互联网发展要求,深入贯彻落实工业化与信息化的融合工作,力图通过信息化建设帮助上海航盛转型升级,迈向智能制造。”
    同时,关于两化融合工作,董博士提出四点要求:
    一是要解决认识问题,充分认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略,要虚心向鼎捷软件的顾问专家学习和请教,认真接受贯标辅导,要把这项任务纳入常态化工作当中。

    二是要高度重视和支持贯标工作,在领导小组的统一管理下,按时、保质、保量完成本单位部门的贯标工作。同时要积极引导职工学习和参与贯标工作,使两化融合管理体系的标准和评估规范深入人心,切实落地。
    三是要积极配合顾问专家的工作,在专家的指导下,积极协调,认真组织,务实推进,要注重每个具体环节的落实,防止出现“两张皮”现象,确保一次性通过国家工信部的评定。
    四是要建立内部考评机制,人事行政部要把该项工作作为重要指标落实到各单位部门考核指标中去,细化考评标准,以保证工作的顺利推进。
    此次启动两化融合管理体系贯标,标志着上海航盛全面投入两化融合管理体系实施建设,将推动汽车电子智能网联、智能网联车载终端应用的多功能操作系统向国内顶尖水平迈进。

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